今年以来，面对工作量减少、原材物料价格波动等不利形势，中铝山东分公司万成公司围绕“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、再降成本100元”工作主线，夯实基础管理，严格绩效考核，开源节流增效益。1～4月份，共完成销售工作量5869万元，实现利润437万元。该公司主要举措包括：

加强市场分析研判，降低材料采购成本。针对今年上半年承担的“拜耳法氧化铝挖潜改造”和“赤泥选铁分砂生产线”两个重点项目需用钢材数量较大的情况，合理补充钢材库存，1月份订购主要钢材1600多t，比使用当期采购节约费用40余万元。

严格招投标制度，竞价采购。在钢铁、电缆等材料采购中严格按照“货比三家、比价采购”原则，对招标过程、采购价格、材料质量等环节实施监督和效能监察。1～4月份，共组织招标13次，在满足生产需要的前提下，尽可能降低材料采购价格成本。

加强施工现场材料管理，提高材料利用率。设备制造车间采用电脑排版下料，材料利用率达到98％。针对以往施工现场材料管理不到位的现象，万成公司从出库、领料、下料、使用、余料回收等环节全过程跟踪监控，杜绝材料丢失、浪费现象。

从点滴做起，大兴勤俭之风。万成公司结合“党员攀登、全员创优”活动的开展，开展小改小革、提合理化建议活动，立足岗位修旧利废。运输车间汽车班创新管理编制出具有实效性和可操作的《燃油预警控制管理办法》和《燃油控制预警表》，在燃油的领用上，严格执行预警控制，班组编制出预警控制表，把每台车的出车完成任务情况、上次领油时间、数量和行驶里程及完成工作量相对比进行预警控制加油量，班组开料单领取燃油票，在班组开领料单之前对照预警表察看有无异常，从而控制了燃油浪费，降低了燃油成本。目前，万成公司已停印所有纸质文件材料，均改为在万成信息网上发布，一年可节约纸张、印刷费用3万余元。